منوهای نصب در پنل مدیریت

  • ورود
  • هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

جلسه 10 نفره ها

جلسه ساپورترها (۱۰+)

• اهميت حضور در اين جلسه
• يک پله ارتقاء
• رأس جلسه رسيدن

نکته طلايي اول:

فراموشي يک نعمت است با دو کاربرد خوب و بد، بياييم با يادداشت برداري و انتقال صحيح مطالب جلسات در کوتاه‌ترين زمان ممکن، بدي نعمت فراموشي را در تيم و رشد سازمان‌مان کمرنگ کنيم.

نکته طلايي دوم:

ويس جلسات به هيچ وجه نبايد در تيم پخش شود زيرا جذابيت جلسه و علاقه بچه‌ها براي رسيدن به اين جلسات از بين مي‌رود و شخص تلاشي در جهت رشد و رسيدن به لول بالاتر انجام نمي‌دهد.

شروع:

شما به واسطه رسيدن به تعادل ۱۰+ و حضور در اين جلسه، خواسته يا ناخواسته نگاه ليدر شدن رويتان هست پس بايد سراپا گوش باشيد و اين جلسه را به عنوان نقطه پرتابي (استارت) براي ليدر شدن خودتان بدانيد.
سؤال: ليدر چه جور آدمي است و چه مشخصاتي بايد داشته باشد؟ (از کل تيم پرسيده شود و چند دقيقه از بچه‌ها جواب گرفته شود).
جواب: يک ليدر بايد همه موارد (گفته شده توسط بچه‌ها) و همينطور بهترين خصوصيات ليدري و راهبري رو داشته باشه و بايد الگوي مشخصي از خصوصيات تأثيرگذار در راهبري داشته باشه، اگه خودش به تنهايي نداره بايد يک الگوي مناسب براي خودش در همه موارد پيدا کنه، خصوصيات بارزي مانند:
شجاعت: بايد مثل شجاع‌ترين ليدرهاي سازمان بشه و ازش به عنوان يه ليدر شجاع ياد کنن.
فالوئر بودن: تو کوتاه‌ترين زمان ممکن تاپ فالوئر سازمان بشه.
آموزش دهنده شدن: با تمرين و تکرار بيش از اندازه، مهارت آموزش دادن رو در خودش ايجاد کنه و بهترين آموزش دهنده کل سازمان باشه.
پرزنتور خوب بودن: بهترين و موفق‌ترين و با کيفيت‌ترين پرزنت‌ها رو برگزار کنه.

يک دکتر حق داره اشتباه کنه، يه معلم حق داره اشتباه کنه، يه کارگر حق داره اشتباه کنه، اما يک ليدر حق نداره اشتباه کنه، چراااااا؟ (جواب‌ها کاملاً شنيده شود، بعد از چند دقيقه)
جواب: يه ليدر حق اشتباه نداره چون بالاسري داره و بايد ازش مشورت بگيره و کسي که تو اين جلسه نشسته مسئوليت حداقل۶ انسان رو به عهده گرفته (تيم ۷) تا اونها رو موفق کنه، پس حق اشتباه کردن نداره. از اين به بعد بايد يسري بايدها و نبايدها براي خودت تعريف کني، يک سري کارها رو بايد بکني که ديگران نمي‌کنند و يک سري از کارها رو که ديگران مي‌کنند نبايد بکني، چون چه بخواي چه نخواي داره مهر ليدري ميخوره رو پيشونيت، پس از امروز به بعد بايد رفتارت عوض بشه.

 


تو ديگه حق نداري اشتباه کني.


 

اگر رفتار حرفه‌اي رو بلدي انجامش بده، اگر بلد نيستي بايد اجباراً مشورت کني و بپرسي، راه سومي وجود نداره، به اين صورت:
ساعت ۹ شب: ليدر برنامه من اينه برنامه شما چيه که هماهنگ باشيم؟ (عاقبت بخيري در نتورک؛ برنامه‌ريزي تيم – ۷ هر شب)


اينو بدونيد! شما چه بخوايد، چه نخوايد
فرهنگ‌سازي مي‌کنيد.


 

نوع رفتار شما، چه خوشتون بياد چه بدتون بياد، فرهنگ مجموعتون ميشه. عزيز من مجموعه شبيه خودت ميشه.
مثال: وقتي وارد يک مراسم عزا ميشيد همه مرتب و ساکت نشستن، شما چیکار مي‌کنيد؟
جواب: شما هم مثل اونها رفتار مي‌کنيد، چرا؟ چون فرهنگ اون فضا به همين صورت هست، همه ساکت و سر سنگين … حالا وقتي وارد مراسم عروسي ميشيد چطور؟ اگه همه رقص و پايکوبي کنن شما هم به وجد ميايد و همراه ميشيد.
شما ديگه در لول‌هاي پايين (کف مجموعه‌اي) نيستي و هر کسي که مياد داخل مجموعه‌ي شما، با فرهنگي که شما توي مجموعه ايجاد کردي همسو ميشه و عين خودتون ميشه. اگر ميخواي ۱۰۰۰ نفر داشته باشي که حرفه‌اي و درست رفتار کنن، پس خودت بايد الان حرفه‌اي و بدون اشتباه رفتار کني. دوست داري فول تايم باشن؟ فول تايم باش. اگر دوست داري ۱۰۰۰ نفر هدفمند داشته باشي، هدف داشته باش.

 

اگر دوست داري غر نزنن <—> غر نزن
اگر دوست داري دروغ نگن <—> دروغ نگو
اگر دوست داري با جديت باشن <—> جدی باش
اگر دوست داري مطلع باشن <—> مطلع باش
اگر دوست داري بگن چشم <—> بگو چشم
اگر دوست داري نپيچونن <—> نپیچون
اگر دوست داري فالوئر بشن <—> فالوئر باش
اگر دوست داری مطیعت باشن <—> مطیع باش

اگر دوست داري لول ۲ (ايندايرکت) با دايرکتت رفيق باشه  ؛ خودت با بالاسريت رفيق باش

اگر دوست داري ۱۰۰۰ نفر داشته باشي که از صبح تا بوق شب کار کنن ؛ همين باش

 

اگر ميبيني سازمان يک نفر فرهنگ خاصي داره (همه کار بلد، حرفه‌اي، متحد، رفيق، پاکار، هم هدف و منسجم) مطمئن باش يه نفر به فرهنگ اين تيم فکر کرده و خودش در بوجود آمدنش ۱۰۰% نقش داشته. اگر ميخواي تو تيمت هزاران انسان هدفمند و با صداقت و پرتلاش و حرفه‌اي داشته باشي پس بايد خودت همينجوري باشي رفيق. يکي از چيزهايي که به ساختن فرهنگ تيم شما کمک ميکنه، نوع رفتار شماست. به رفتارتون دقت کنيد؛ با آدم‌ها چطوري رفتار مي‌کنيد؟! اگر انتظار داري بهت احترام بزارن به ليدرت احترام بزار. اگر انتظار اينو داري که در آينده بهت بگن چشم، به ليدرت بگو چشم.
مثال: طرف مياد پيش يک عالمي ميپرسه که حاج آقا ميشه در حال دعا کردن سيگار کشيد؟!
عالم ميگه: نه، ايراد داره و گناه داره نميشه، نخير نميشه. يکي ديگه مياد ميپرسه که حاج آقا ميشه در حال سيگار کشيدن دعا کرد؟! ميگه عزيزم شما در هر حالي ميتوني دعا کني.
نتيجه: نوع گفتار و رفتار شما خيلي مهمه.
طرف مياد فالو بشه گارد داره ← برو بينيم بابا اصلاً نميخواد بياي! با لحن بد صحبت کني خب مسلماً ميزاره ميره. پس درکش کن، يه روزي منو شما هم گارد داشتيم و يکي اومد با احترام ما رو فالو کرد، حوصله کرد و به ما بي‌احترامي نکرد و وقتي جواب سؤال‌هامون رو گرفتيم استارت کرديم، پس لطفاً به کسي بي‌احترامي نکنيد، نه به دايرکت‌هات، نه به مجموعه‌ات، نه به فالويي، نه به بالاسري و نه به کراس لاينت هيچوقت بي‌احترامي نکنيد. اگر طاقت اين رو داري که ۴ نفر بهت بي‌احترامي کنن، يکبار بي‌احترامي کن، يکبار به ليدرت بي‌احترامي کني، انتظار اين رو داشته باش که ۴ تا لول يک‌هات بهت بي‌احترامي کنن. اگر طاقتش رو داشتي، بي‌احترامي کن، اگر طاقتش رو نداري، بي‌احترامي نکن.
الان شما ستون‌هاي تيمتون هستيد و هيچ ستوني نميتونه کج باشه، چرا؟ چون اگر ستون‌ها کج باشن اون بنا فرو ميريزه. ستون‌ها بايد صاف و بي ايراد باشن، پس با مشورت کردن تو هر لحظه صاف و بي‌ايراد شو و اينو بدون که فرهنگ تيم ما رعايت اصوله که براي محقق شدنش حاضريم همه جوره بها پرداخت کنيم (اصول ليدرشيپ). شايد براي بعضي‌ها خنده‌دار باشه، براي بعضي‌ها جالب باشه، اما براي ما مهم هست و همه جوره پاي اين فرهنگ هستيم. اين موارد قانونه و خط قرمزهاي ماست و انتظار تخطي و پا گذاشتن روي اون رو نداشته باشيد و انتظار نداشته باشيد بهتون رحم کنن چون اين خط قرمزها ساليان سال تجربه شده، اگه رعايت نشه منافع همه ميره زير سؤال، پس لطفاً خوب گوش بديد تا اين خط قرمزها براي شما تبيين بشه و متوجه اين خط قرمزها بشيد چون اگه روي اين خطوط پا بزاري سازماني برات نميمونه و اون سازمان از بين ميره. من هميشه از اون نفراتي که تو سازمانم اومدن سپاسگزارم و خودمو مديونشون ميدونم، چون ازشون پورسانت ميگيرم پس به هيچ عنوان اشتباه نميکنم و اجازه نميدم اشتباه کنيد.

 

خط قرمزها و اشتباهات

۱- تيک و تاک زدن در مجموعه: دختر با پسر يا پسر با دختر، چه تو تيم خودش چه تيم کراس لاينش (حاشيه اکيداً ممنوع). در اين موارد رحمي در کار نيست و هر دو طرف بايد به سزاي اعمالشون برسن، در جمع رسواشون مي‌کنيم تا به سزاي عملشون برسن.
۲- شيفت: از دست کراسات بخواي تيم شيفت کني، بري تو مخ کراست و زير پاشو خالي کني و با وعده وعيد بخواي خودش و تيمش رو جابجا کني. واقعاً اگر خيلي دلت براش ميسوزه تو همون جايگاه رشدش بده.
۳- پول دستي و مراوده مالي: ليدري از جايگاه خودش سوء استفاده کنه و از مجموعش پول دستي بگيره و مراوده مالي داشته باشه.

 

شما در هر مجموعه احتياج به دو تا مثلث داري:

• با ليدرت
• با بچه‌هات
• هر چي اين مثلث صميمي‌تر باشه و عشق توش جاري باشه، خدا شاهده مجموعت خيلي پرسرعت‌تر رشد ميکنه و پر قدرت‌تره. در بعضي مواقع با مشورت بالاسريت با کراس لاين (لاين کناريت) تحت چارچوب نتورکي کراس شيپ ميکني و اين کراس شيپ بايد حرفه‌اي و در چهارچوب کار و رشد مجموعه‌ها باشه، به عبارتي عشق انرژي بدي و عشق انرژي بگيري.
• بايد با مثلث بالا خوب رفتار کني و احترام (اديفاي) رو تو هر لحظه از کار رعايت کني. شما در تعادل ۱۰۰۰ به بالا تازه متوجه ميشي ماحصل نگرشت تو سازمان خوب بوده يا نه و متوجه ميشي که در تعادل ۱۰ يا ۳۰ يا ۶۰ يا ۱۲۰ به بالا چکار کردي، آيا مجموعه اصولي ساختي يا نه. اينو بدون از يه تعادلي به بعد ديگه شما نيستي و فرهنگ شماست که داره ميره جلو، پس مراقبت تکثيرت باش. اينو بدون تو نتورکت ۱۰۰۰ بار تعادل و پتانسيل عوض ميکني و اين ماهيت کاره، بارها ديدم بعضيا با پتانسيل شدنشون خيلي فخر فروختن، تخريب کردن و بي‌احترامي و … و اين اصلاً درست نيست، ما تو اين انتخاب اومديم يه ارزش به ارزش‌هاي وجوديمون اضافه بشه نه اينکه آدم بي‌ارزشي بشيم. ما بايد فرهنگ حمايت و کمک رو در همه جاي مجموعه داشته باشيم، يعني دست بزرگه بايد به دست کوچيکه کمک کنه، اگر الان به دست کراس و تعادل ديگران و ليدر بالاسرت کمک کني يک روزي لول ۲۰ اون کسي که بهش کمک کردي مياد به لول ۲۵ تو کمک ميکنه، زماني که نه تو هستي نه کراس لاينات. انرژي از بين نميره، انرژي موندگاره، انرژي ميچرخه ميچرخه و يه روزي مياد ميخوره به اونجايي که بايد بخوره.
فقط يه مطلبي رو اشاره ميکنم ولي در لول‌هاي بالاتر مفصلاً بهش مي‌پردازيم و اون مبحث نگتيو شيرينگ. فقط بدونيد که اين مطالب تا آخر نتورکتون به دردتون ميخوره و مبناي شبکه سازيتونه.
در بازاريابي شبکه‌اي يه اصل وجود داره و اونم اينه که منفي به هر شکل و شمايلي بايد بره بالا و مثبت بياد پايين، پس براي اينکه تيم سالم و بدون حاشیه‌اي داشته باشيد اصل منفي بالا و مثبت پايين رو حتماً و اجباراً رعايت کنيد.

سؤال آخر: هر بنايي روي چي ساخته ميشه؟
(همه جواب بدن) روي فنداسيون و پايه‌ها و ستون‌هاي اون بنا

مثال: برج ميلاد و سال‌ها کار کردن روي فنداسيونش
برج ميلاد وقتي مي‌خواست ساخته بشه ساليان سال به جاي اينکه به سمت بالا بره تو عمق زمين کار شد؛ پس عزيز اگه ميخواي مجموعه بزرگ و با ثباتي داشته باشي و از ثمراتش هميشه استفاده کني بايد فنداسيون و پايه‌ها و ستون‌هاي محکمي بسازي و اينو بدون که اين مهم ايجاد نميشه مگر با خودسازي و رعايت اصول و حرکت در چارچوب نگرشي ليدرها و تکثير درست.

 

برنامه درسی دوره

آزمون پایانی دوره 00:30:00

نقد و بررسی دوره

نا مشخص

امتیاز
  • 5 ستاره0
  • 4 ستاره0
  • 3 ستاره0
  • 2 ستاره0
  • 1 ستاره0

هیچ نقد و بررسی برای این دوره ثبت نشده است.

قيمت رایگان شرکت در دورهامتیاز: 0 از 0 رای

0

  • 10 سال‌, 1 ماه
  • 20 ظرفیت
1 دیدگاه
0 دانشجو

ادمین وبسایت وست

طراحی و پشتیبان توسط فناوری اطلاعات زیفا